投資者關(guān)系 
主營業(yè)務(wù) 
科技創(chuàng)新 
領(lǐng)導人員管理機制
優(yōu)化勞動用工機制
完善人才培養(yǎng)開發(fā)機制
完善考核評價機制
創(chuàng)新薪酬激勵機制
企業(yè)領(lǐng)軍管理人才培養(yǎng)工程
技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程
技能工匠人才培養(yǎng)工程
高素質(zhì)專業(yè)人才培養(yǎng)工程
復合型國際化人才培養(yǎng)工程
緊缺人才培養(yǎng)工程
雙管人才共享管理平臺
人力資源信息一體化管理平臺
重慶機電著力強化專業(yè)培訓實效，根據(jù)本專業(yè)線要求，自上而下把握培訓方向，自下而上找準培訓需求，由人力資源部協(xié)同組織開展培訓，著重圍繞質(zhì)量管理、內(nèi)控和風控管理、財務(wù)規(guī)范和技能提升、資本運作和價值管理、基層組織和人才隊伍建設(shè)、上市公司治理規(guī)范等多個專題，以多種方式實施培訓計劃。
管理能力提升
開設(shè)員工管理能力提升培訓班，涵蓋企業(yè)特點認知、管理技巧運用、職業(yè)素養(yǎng)提升、素質(zhì)拓展團建等內(nèi)容，邀請企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)高層次人才、高校講師、行業(yè)專家等進行授課，組織短期集中培訓。同時，根據(jù)培訓計劃，統(tǒng)籌合理安排員工參加專業(yè)提升學習，創(chuàng)造條件組織對標提升交流，鼓勵員工汲取新知識、開拓新視野。
員工講堂
定期開展“員工講堂”培訓，邀請一線員工以本專業(yè)線工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，分享業(yè)務(wù)規(guī)范與實操案例，強化信息溝通與工作互動機制。同時，引入員工培訓講師激勵機制，引導員工強化業(yè)務(wù)復盤，進一步激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。
QCC質(zhì)量管理
組織班組一線生產(chǎn)骨干、勞模創(chuàng)新工作室成員、工程技術(shù)人員參與QCC質(zhì)量改進行動，共同探討標準化作業(yè)制度，實現(xiàn)降本增效，著力提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)，持續(xù)打造技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效平臺和成長成才平臺。
